周總和中關村的同事們：
大家晚上好！
2019年，我又當了“中關村”的這個“村長”。跟2006年第一回當“村長”的時候，面臨的情況不一樣了，但還是壓力一樣大。2006年的時候考慮得是怎么樣把“中關村“救活，現在的壓力是怎么把中關村做好。
最近這兩個星期，我到處參加子公司的年會，已經快變成一張年會臉了。恰好借助這個機會，也深入了解了“中關村“的各項業務。
當前國家經濟處于下行周期，資金也都很緊張，各個企業的壓力都很大。對照來看，目前“中關村”的各個板塊，華素制藥、多多、健康品、養老大健康、混凝土業務，都在平穩發展，收入和利潤還在增長，在當前這個大環境下，并不多見！
這10多年到現在，“中關村”算是經歷死里逃生，活過來了。經歷過“中關村”的重組過程的人，都知道這個結果來之不易。
我們為此感到慶幸，也需要感謝很多很多人。
最需要感謝的是國美集團。
2006年的時候，“中關村”是一個全國著名的爛攤子。
對外擔保有60多個億，負債累累，可以說是資不抵債；資金鏈斷裂了，到處缺錢，業務沒法正常運轉；我的辦公室就被民工圍了好幾回。
官司一大堆，同時在解決的官司和糾紛有幾十起，包括對“中關村”困擾最大的CDMA擔保案，涉及金額33.9億。每年上市公司出年報的時候光訴訟那一欄就得寫十多頁。
輿論環境更糟糕，媒體天天都在寫“中關村”的負面新聞。
整個局面可以說是內外交困。
在這個關鍵時刻，我找到了國美，當時我們這樣分析：“中關村”是世界級的金子招牌，一般企業哪有機會參與。現在這個牌子給做壞了，我們才有了機會。
重組開始之后，國美前前后后給了“中關村”大量的支持，直接資金支持數億元，資源、人才和管理方面的支持就更多了。
另一方面，我們也為此付出了很慘重的代價。
所以說沒有國美，就沒有現在的“中關村”。
杜總、周亞飛總、鄒曉春總、周寧總、李默總、陳萍總等等都在這個過程中給了“中關村”很大的支持，風風雨雨，大家一起走過來了。我這個“村長”深深地對大家表示感謝！
現在，“中關村”的業績有了起色，我想這對國美也是一個交代。
前幾天我在廣東還碰到了段永基，我跟老段開玩笑說，我是該感激你，還是怨恨你呢。老段笑著說，兩者應該都有吧，說不定感激還多一些。我覺得他的意思是“中關村”畢竟現在變好了，多少有點羨慕。
這些年，“中關村”的管理團隊和員工付出了很多努力，尤其是侯總帶著大家堅守崗位，做了很多工作，有基礎性的管理，也有業務開拓。
“中關村”以前有很多產業，軟件、數據、證券、通訊、建筑施工、房地產，業務特別雜，但是資金和精力不夠，不僅沒有做好，反而對“中關村”造成了拖累。所以“中關村”要想重組，就需要重新規劃業務結構。該賣的賣，該清理的清理。“中關村”管理團隊在清理業務，重塑主業上做了大量工作。到2019年，“中關村”的醫藥大健康業務占到了總收入的70%。主業基本清晰，當然還有繼續完善和聚焦的空間。
冥冥之中自有天意，從2015年開始，“中關村”確立了醫藥大健康的產業定位。這個定位基本上吻合了中國經濟發展的大趨勢，現在醫藥大健康產業成為經濟熱點，但是沒有一定的基礎是不可能做的。
“中關村”原來有華素制藥這個著名品牌，這是醫藥大健康的基礎。這些年又充實了業務，比如山東華素，前幾天我去參加了山東華素的年會，很受感染。當時收購華夏藥業，其實心里也沒底，現在看還是很合適的。
我自從2013年收購以后就沒再去過。那個時候元治才2000多萬的銷售，2019年達到了2個億，今年有可能做到3個億，未來決心沖刺10個億。今年處方藥主力產品博蘇進入了國家采購目錄，價格大幅度下降，收入和利潤都會下滑，元治恰好補充上來了，非常及時。我們的醫藥大健康布局非常正確，我們在威海大有可為。在這里，要感謝夏總、感謝周亞飛總在當初收購時給予的支持，感謝王詠梅總在山東華素方面管理方面的付出，王詠梅總有著非常好的管理理念，這對企業發展非常重要，我們全員要多多學習。
我們2015年收購的多多藥業，也是一個亮點。利潤從剛收購的2000萬左右上升到今年的超過6000萬，未來三年利潤可能會實現增長到9000萬。
現在我們有北京、滄州、山東、黑龍江四個生產基地，處方藥和健康品在全國有幾千家醫院，數萬家藥房，營銷體系基本完善，醫藥大健康產業已經具備了大發展的基礎。
去年年底，新的藥品管理法終于實施了，國家正式推出了藥品上市許可持有人制度，藥品批文與生產許可就可以分離，我們之前的布局就能發揮作用了，我們有全國的生產基地，也有全國的營銷體系，對接國家新的醫藥管理制度、承接新的藥品就變得容易了！
在這里我還要重點說一下老年產業經濟。也算是誤打誤撞，2017年我們進入了這個行業。線下做了久久泰和納蘭園，線上做了60+和有哎。60+是專注做行業洞察的專業自媒體，有哎是樂齡老年社群，專門做老年群體流量的打造。線下養老，今年就能實現盈利了，尤其是納蘭園康養基地，用了1年多的時間就實現了盈利，這在行業里都是很少見的。2019年久久泰和還上了北京連鎖養老產業總評榜，這是政府和行業的認可和獎勵。
要是想做大一個產業，必須在合適的時機介入。而老年產業是剛需，現在這個時機不早不晚，恰到好處，有大量的空白機會，有了這三年的經驗，2020年開始重點復制康養模式，整合醫療資源，進行醫養結合與打通，建立標準和規范，爭取能做大規模，做出品牌。
我在新年致辭里說過，這是一個最壞的時代，也可能是一個最好的時代。我們用了14年的時間，終于把“中關村”帶到了一個安全地帶。但是客觀地說，目前僅僅是解決了溫飽問題，要是想大發展，還需要大破大立，做很多改革和創新。
當下，最重要的是，我們就是要把“中關村”這個金字招牌用好。
想發展，就需要解決資金和資源的問題。去年和中關村發展集團建立了簽訂了合作協議，中發展有大量的生物醫藥研發產品，有政府的投資平臺，有針對生物醫藥的專項基金，也很看好醫藥大健康產業。我們要在生物醫藥和老年產業經濟上共同合作，共同發揮“中關村”的金字招牌，一起做大做強醫藥大健康產業。
同仁們，2020年已經到來，新的一年，我們要按照已經確立的醫藥大健康的產業方向繼續努力：
一方面各個公司都要集中精力，加強管理，把現有業務做專、做精、做強；
另一方面要敢于創新，敢于在醫藥大健康領域里尋找新的機會，創造新的模式，創造新的增長點。
第三，還要創新考核制度和激勵機制，讓大家跟“中關村”的發展緊密相連，共同分享“中關村”的發展成果。
“中關村”是一個備受關注的企業，政府、股東、媒體都在關注著“中關村”的發展，在解決了生死問題和溫飽問題之后，發展成為頭等大事，大家更關注，我們重組了“中關村”，到底能把公司帶到一個什么高度！
所以說，我仍然有很大的壓力。
2020，大家一起努力，給股東、給投資人、給社會、也給政府一個好的回報！
最后，我代表董事會、代表“中關村”的管理團隊給大家拜年，祝愿大家和家人2020年身體健康、工作順利，合家歡樂！
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